互联网业有个最大特点：某专业内竞争后的结果，“只有第一，没有第二”。谁成为“第一者”，他就是“准垄断者”，他就是“独角兽企业”。

    当“互联网+三农”浪潮袭来，一个具有“独角兽”基因的，“全国村网通”企业应运而生！

Prospects

企业定位决定其前景

    在“互联网+三农”领域，某宝某东某通等强势企业,都曾投巨资开发三农领域，但结果只是点或线的渗透。不是三农的供需市场不大,而是三农的供需太广太散。任何一个专业型网络平台,都无法让终端合作者受益。

    为此，让三农的终端合作者获益,是打开“互联网+三农”的关键点。“村网通”起于三农最基层，构架于三农领域的全覆盖，将广泛而分散的供需整合,满足终端三农合作者获益！

   针对某县三农市场开发，架构“三农网媒集成服务中心”，整合各村信息量大、有权威的人士,改造成村网通基层站长。

   针对某县社区市场开发，架构“互联网+物业”成立“某县物业管理协会”整合各社区物管资源,改造成小区港基层站长。